會議一開始，楊董對各公司所做的《企業環境一覽表》、《對外制度政策表》、《對內制度政策表》、《產品業務分析表》、《崗位角色收益表》五大表進行了檢查，并進行了具體的指導與培訓。楊董說五大表是公司進行經營診斷、分析、決策的具體工具，各公司總經理要充分利用五表聯動，做好分表分析，繼而聯動診斷；針對缺陷機會，調整產品政策；做好配套制度，突出客戶利益，讓公司經營決策準確，讓公司管理決策精準。
毛澤東有句名言：人是要有點精神的。人無精神不立，國無精神不強。會上，楊董讓大家對“精神”的定義進行了再次認知：（1）平常心，保持正常心理狀態；（2）警示自己、保持生機與活力；（3）訓練大腦、加強意念力，增強暗能量；（4）借用自然精神、人類精神，增加力量；（5）強化公德精神，讓公德成為你的快樂與力量！
隨后，集團組織人力中心總經理張國球、市場服務中心總經理符辰友、財務管理中心總經理程業平分別就《組織人力資源行動指南》、《五表聯動S曲線經營檢視操作指南》、《總經理算賬的基本邏輯與思路》進行了培訓，對各具體的業務部門如何運用五表開展相關業務進行了具體的操作指導。
會上，周總裁以《從五表檢視入手，檢視一季度經營管理，強化落實各項突破舉措》為主題，首先分析了養豬業和飼料業的未來發展趨勢，周總裁說，隨著當前養豬業的洗牌，規模豬場迅速發展，養豬業未來將進入規模化標準化、全產業鏈發展、環保食品安全、搞成品低利潤時代，飼料企業的轉型迫在眉睫。
為應對行業的變化，周總裁說，我們應該從5表檢視入手，清晰經營S曲線，周總強調了五表的重要性：是總經理如何做好經營管理的導航圖、是經營管理檢視的工具方法，是做好經營管理S曲線的基礎。
周總裁要求大家堅定不移、不折不扣落實強化推進集團八大突破措施，將“紅海轉藍海”策略進行到底。在八大突破措施中，周總裁重點對規模豬場的開發思路和措施進行了指導，要求大家借助集團的力量，建立“一場一案”的能力。
在白天一天的強化培訓過后，當天晚上，直轄大區各分子公司即刻組織重新對五大表進行梳理、檢視。
4月8日一大早，岳陽九鼎、襄陽九鼎、開州九鼎總經理運用五表聯動分別在白板上展示出了各公司的經營管理S曲線圖，并進行了講解，楊董逐一進行了分析診斷，并提出了相關的整改建議。楊董說，直轄大區是一個整體，要運用聯動式擴展思維和掠奪式擴展思維進行分析和決策。
最后，組織人力中心總經理張國球進行了總結發言，要求各公司將五表分析作為每月的常規運用，財務要建立決策模型，人力資源每月要制作報表，生產、采購要落實項目化管理思路，要采用五表檢視思路推進工作，并把之作為系統提高經營管理水平的工具方式。
通過五表聯動分析，到各公司工作經營管理舉措的具體討論，此次會議讓各與會人員感覺豁然開朗、方向明確、信心滿滿，為直轄大區2016年經營管理的順利實現積蓄了力量。
