飼料總量382萬噸，水產料、禽料增長
2015年度，公司飼料銷售收入為145.44億元，同比下降15.38%，飼料收入占主營業務收入的比重為90.99%。飼料銷售量為381.84萬噸，同比下降11.24%。其中豬飼料311.63萬噸，同比下降16.00%；反芻飼料26.22萬噸，同比下降9.70%；水產飼料29.05萬噸，同比增長70.29%；禽用飼料13.54萬噸，同比增長13.62%。
核心市場業績下滑，西南西北市場增長
華東和中南市場屬于大北農的核心市場，但2015年華東市場的業績發生較大幅度下滑；西南、西北市場略有增長。
應收賬款五年翻了近十倍，增至8.5億元
2011-2015年，大北農營業總收入由78.36億元增至160.98億元，翻了一倍，但應收賬款翻了近十倍，由0.85億元增至8.46億元。報告稱，應收賬款的增加，主要是大北農對優質客戶的扶持力度加大。
近三年每年科研投入5億元，至今申請專利500件
大北農以創建世界一流農業科技企業為目標，因而高度重視技術創新與研發工作。截止2015年底，大北農針對新型復合添加劑預混料、新型微生物飼料添加劑、水產微生態制劑、雜交玉米和雜交水稻新品種、豬瘟疫苗、新型中獸藥制劑、生物農藥及高效低毒農藥等主要新產品方面，已累計申請專利500件，累計授權241件；累計申請植物新品種權396件，已累計授權115件；獲得計算機軟件登記權8項，參與制定國家標準1項、行業標準44項；獲得國家三類新獸藥4項、國家重點新產品5項、國家審定作物新品種36個（其中，玉米12個，水稻24個）。獲得中國名牌產品1個、北京市自主創新產品60項，完成的科技成果轉化項目數共計100余項，在我國農業行業中遙遙領先。
2015年經營亮點：初步建成互聯網養豬生態圈、水產料增幅70%
亮點一：大北農致力于在傳統的農牧業基礎上培植一個依托于互聯網的新商業模式，建立完整的養殖服務生態圈。基于此，大北農在2015年做了以下鋪墊：一是重點推動“優化轉型中間商，直接服務種養殖戶”的轉型戰略，一方面大北農1.1萬多名市場推廣服務人員為中高端養殖戶提供駐點服務，提供飼料產品、技術服務、豬場管理、金融融資服務、生豬交易、代買種豬等多項服務內容，截至2015年底，豬場用戶占總銷量的比重超過35%；另一方面，繼續整合、優化、提升經銷商的服務能力和服務水平，推動經銷商向綜合種養殖服務商的轉變。
二是通過自建、并購和合作等方式加大種豬投入，摸索種豬專業管理，經過過去2年來不斷試錯，現在經營團隊基本成熟。到2015年底，大北農母豬存欄達到2.5萬頭。
三是繼續打造農信云、農信商城、農信金融、智農通等“三網一通”產品鏈，結合公司的主營業務，以豬為主線，以豬聯網為第一入口，重點打通了豬管理、豬交易、豬金融服務，通過一年多努力，目前已初步建成以豬場為核心的互聯網養豬生態圈。
亮點二：大北農在2015年度重點開拓了水產飼料，利用公司過去已經形成的水產飼料基礎，以福建詔安水產飼料基地為核心，將公司在全國的水產飼料整合在統一的經營管理平臺上，重建團隊，引入新的發展機制，取得明顯的進展。2015年公司共有水產基地8家，產能76.5萬噸，全年累計銷售水產飼料29.05萬噸，同期增長70.29%。
亮點三：2015年1月，公司組建農信互聯獨立子公司，將智慧大北農戰略升級為智慧農業戰略，農信互聯以“用互聯網改變農業”為使命，專注于農業互聯網平臺生態圈建設，致力于成為中國第一個農業互聯網平臺運營商。
2016年發展規劃：推動養殖大創業，實施智慧農業發展戰略，進一步激活組織活力
規劃一：2016年是大北農的經營增效年，公司將進一步落實阿米巴式的創業單元組織管理模式，在全集團范圍內推廣定量定標管理模式，大力推動相同崗位、相同部門的績效大比拼制度。以企聯網上線為起點，利用大數據推動公司管理的平臺化建設。
規劃二：將高端高檔母豬料打造成2016年的行業爆品，使其成為公司新增長力量中最重要的驅動因素。
規劃三：重組飼料動保業務，進一步激活組織活力。2016年度，公司將飼料動保產業業務分拆整合為畜牧科技、生物科技和水產科技三個業務板塊。其中，畜牧科技板塊主要包含飼料和養豬業務，生物科技板塊包括獸藥和微生態添加劑業務，水產科技板塊主要包括水產飼料以及水產養殖試驗業務。重組后，三個業務板塊分別由三個不同的團隊管理和經營，通過繼續推動員工持股辦法、引入事業合伙人制度等方式進一步創活機制，激發創業激情，共同推動公司事業的轉型發展。
規劃四：推動實施“養豬大創業”戰略，構筑以養豬戶為核心的新型養豬生態圈。“養豬大創業”是鼓勵公司與員工、合作伙伴、有一定規模或資源的養殖企業、養豬合作社一起組建新型的養豬管理服務公司，并通過自建、租賃、合作、購并等模式迅速做大做強，依托豬聯網統籌豬場管理、集中采購、生豬交易和養豬資金的解決方案，構建基于互聯網的“平臺+公司+豬場”的新型養豬模式。在該模式上，養豬公司所需的飼料、獸藥、疫苗由公司按約定價格通過農信商城農牧平臺集中提供，種豬、仔豬、生豬交易納入豬交所統一運營，成員企業的資金由農信金融提供全套的解決方案。
規劃五：進一步實施智慧農業發展戰略，推動行業互聯網+農業的轉型升級。2016年，公司力圖將農信互聯打造成一個更加獨立的行業運營服務平臺，將大北農的互聯網經驗擴展到整個行業，通過股權轉讓、增資、融資等一系列資本手段，激活創業機制，吸納更多的優勢資源。同時，公司在產品上集中精力做大做實以豬聯網為核心的養豬生態鏈。在做好豬聯網的基礎上，以豬聯網為樣板，逐步向企聯網、田聯網、漁聯網方向拓展，最快速度整合相關領域的企業、政府、市場資源，共同打造專業領域的入口級產品，為農信云、農信商城、農信金融、智農通提供業務場景。
規劃六：2016年，大北農將積極推進第一批1000人持股計劃相關工作。2014年8月，大北農出臺了員工持股計劃（草案），擬將對約3000名大北農員工（包括公司部分董事、監事、高級管理人員及其他員工）在5年內分配完9848萬股大北農股票（約占大北農總股本的6%），該股票來源為大北農董事長邵根伙博士無償贈與。
