西南養殖業巨頭跨界經營風靡全國

　　無論是養殖業、還是乳制品行業，或者互聯網理財權，中國西南地區的山羊養殖巨頭、云南省農業產業化龍頭企業，云南建水縣鴻輝種養殖產業有限公司可謂掀起了一股不大不小的颶風，在媒體對鴻輝公司的事跡做的大量報道中，宏觀和微觀的都有談到，例如產業鏈的整體布局，例如牽涉到食品安全重大問題的乳制品領域，讓鴻輝公司聲名鵲起的互聯網平臺養羊啦的理財功能現在談得最少，已經越來越多的人把它定義為一個踐行工業4.0定制服務的拓荒者的角色，也許是鄉土氣過于濃烈的緣故，我們看到描述鴻輝公司成功之源標準化養殖模式，人們往往把焦點放在養殖園區養殖模式上，因為這畢竟是鴻輝公司養殖端未來的發展方向，我們以羨慕的眼光看待鴻輝公司如今的輝煌，但不能忘記今天的成功的背后是過往一次又一次艱辛的探索。

　　鴻輝公司標準化聯養殖模式歷時六年、從鴻輝公司建立伊始(2009)，公司創始人普光輝先生就在這上面傾注了太多心血，是鴻輝公司的靈魂，可以說沒有標準化聯合養殖就沒有鴻輝公司，農業只有規模化標準化，才能產業化和集約化，羊吃百草，吃草的時候喜歡連根部一起吃掉，容易對環境造成巨大的破壞，所以對山羊進行圈養不僅有助于石漠化治理、改善當地的植被，而且對山羊形成規模化養殖也大有裨益，還有一個不能忽視的好處是山羊的大規模圈養，能夠提高羊糞的收集效率，如果說山羊的飲食習慣容易對自然環境造成嚴重的消極的影響的話，那么山羊的排泄物的作用正好相反，它作為高檔的有機肥廣泛適用于堿性土地、貧瘠土地的地質改善，對提高農作物產量有很好的效果。無論從哪個角度來說，山羊養殖的規模化和標準化對壯大公司實力來說都是勢在必行的。

　　標準化聯合養殖模式的五個時期和三個階段

　　在鴻輝公司標準化養殖模式的六年探索過程中，分成了五個時期，三個階段。

　　第一階段、標準化聯合模式的起步：

　　第一時期：“公司+小聯合養殖農戶”模式(2009年11月份-2010年6月)，聯合養殖能繁母羊8000多只。該模式的優點是輻射帶動農戶多，容易積小成大形成總體養殖規模。但也出現了一些問題：單個農戶養殖規模太小，公司與每個養殖戶對接的過于繁瑣、效率太低，從而沒能創造良好的效益。又因為各養殖戶之間太分散，公司提供的技術服務包括防疫、治療、配種、后代羊回收、精料配送等是免費的，所以導致技術服務成本高。

　　第二時期：“公司+養殖規模村”模式(2010年7月-2011年8月)，本模式分片區來發展，在一個村子里面至少十戶，這段時期共聯養羊只20000多只。該模式的優點是相對集中，節約成本。缺點是，因為養殖規模小的問題，和第一階段一樣部分聯養戶未能產生效益。

　　第三時期：“公司+規模養殖戶+散養戶”模式(2011年9月-2013年3月)為解決前兩個階段的問題，公司決定本階段只發展規模養殖戶，聯養羊只達到38000多只。本階段的問題主要出在，聯養戶沒有足夠的資金投入，公司為聯養戶的羊舍建設及種羊引進墊付了大量的資金。飼養周期長、收益見效慢。

　　第二階段、標準化聯合養殖模式的奠立：

　　第四時期：“公司+養殖合作社+標準化養殖場”模式(2013年4月-2015年2月)

　　公司以羊奶生產為經濟突破口，形成現金流對沖飼養周期長、收益見效慢的問題。從此公司進入“公司+養殖合作社+標準化養殖場”模式。本階段聯養羊只90000多只。本階段奶山羊羊舍建設標準、飼養管理標準、飼草飼料標準都已經逐步成形，養殖合作社開始實現盈利，公司運營逐漸走向了正軌。

　　第三階段、標準化聯合養殖模式的擴大與升級

　　第五時期：

　　擴大：

　　“山羊養殖園區聯合養殖”模式(2015年初至今)，進一步完善了“山羊圈養技術標準”、“羊舍建蓋標準”及“飼草飼料配方”等78項標準，實現了“現代化、規模化、標準化、集約化、糞污無害化”的山羊圈養。最新的五里沖園區是第五時期標準化聯養模式的代表作，該園區共耗資4.23億，占地面積800余畝，建筑面積400余畝的，2015年6月已經開工，預計完工時間為2017年6月。可飼養能繁母羊2-3萬只，山羊存欄可達10萬只以上。未來，公司計劃發展類似五里沖園區的養殖場25個。

　　升級：

　　利用標準化程序聯合養殖的先進商業模式，發揮公司在山羊養殖的豐厚經驗及山羊全產業鏈的核心地位及雄厚實力，借助移動互聯網這股強勁的東風，2015年8月1日由鴻輝公司互聯網事業部負責運營的互聯網平臺養羊啦(www.yangyangla.com)正式上線，通過養羊啦平臺，全國各地的客戶有機會參與到鴻輝公司的線下聯合養殖中，發揮養羊啦平臺的多功能的效力，通過互聯網和移動互聯網的高速擴散性，錘煉出鴻輝公司的品牌價值。

　　水乳交融的標準化與規模化

　　綜上所述，所謂標準化聯合養殖，包括標準化和聯合養殖兩個部分，鴻輝公司通過聯合養殖實現山羊養殖的規模化，在鴻輝公司不斷擴大養殖規模的過程中探索標準化養殖的方法，將從現實中摸索出來的標準化養殖總結成理論，再反哺規模化養殖，也就是用標準化去指導聯合養殖，用聯合養殖去實踐標準化，使得標準化和聯合養殖獲得水乳交融的效果。農業要做大做強，產業化和集約化一定要出現在成績單上，而標準化和規模化則是產業化和集約化的前提條件，鴻輝公司這種標準化聯合養殖模式，恰恰是彌補了單個散戶經營的缺陷，既產生了規模效應，又把標準化灌注于聯合養殖這種大規模生產經營活動中，一箭雙雕。

　　公司與聯養戶的魚水之情

　　如果說鴻輝公司的靈魂就是標準化聯合養殖模式，而該模式的核心就是農戶與公司的精誠合作，也就是公司+合作社+聯養戶的組合，六年多來，堅持“聯合養殖、互利雙盈”的原則，以公司發展、農戶增收為出發點，以誠信、優質、高效服務為前提，利用公司養殖技術和品種優勢，一步一步地，走到了標準化聯合養殖模式的今天：養殖園區聯合養殖模式，鴻輝公司標準化聯合養殖模式的核心做到了“一分六統一”，即：分戶養殖，統一品種、統一防疫、統一配種、統一價格、統一回收、統一銷售。實現了“一個轉變三個確保”，即：由放養到圈養的轉變，確保了山羊品種的純正，又為打造品牌、產業化發展和綜合利用開辟了新路；確保了聯養戶的利益不受影響，既保護和調動了聯養戶的積極性，又為農戶增收創造了條件；確保了雙方的經濟效益，又為保護生態環境作出了貢獻。這一聯養模式的推出，得到了廣大農戶的響應和支持，真正體現了公司與聯養戶的魚水之情，故而受到了當地政府和上級業務部門的一致好評。