從劉永好到劉永行，劉家四兄弟中兩人都曾位列是“中國首富”，如今四兄弟的身家加起來“已經達到1000 億元”。四兄弟中，老大永言“從小就喜歡琢磨，愛寫詩”老二永行天生細致，“日后自然成為一個管理好手”老三陳育新則是“兄弟中最受人牽掛的人”。性格外向的劉永好最善言辭，但他自己卻說：“兄長們比我讀書讀得要好一些，和他們比，我笨一點。”有點笨的他愛讀書，最近他剛剛把克林頓的《My life》又讀了一遍。

清明時節，劉永好與三位哥哥劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)，相約在上海踏青。四個人走出去，齊刷刷的。“人家都羨慕我們，”他說笑起來像隔壁的一位鄰居：“怎么劉家會有四個這樣的兒子?”此時，這四位兄弟的身家，加起來“已經達到1000 億元”(劉永好語)。

早在1995 年，《福布斯》雜志首次發布中國大陸富豪榜時，共有10 位中國民營企業家進入榜單，首富就是希望集團劉永好四兄弟，總資產為83 億元。

十幾年來，無論單打還是合縱，劉氏四兄弟旗下的公司，都呈現出節節上升的態勢。即便是在金融危機爆發的2008 年，劉永行依然位居大陸首富，而劉永好、劉永言等亦名列前茅。而自上世紀80 年代與之一起揚名的那些企業家們，除了魯冠球，不少都不知所終。

劉永好曾經創下民營企業家中無數個第一：第一批走出國門的民營企業，第一批發起成立銀行(民生銀行)的民營企業。另外，他還是第一批當選為全國政協委員、第一個當選全國工商聯副主席的民營企業家。

不過，在劉永好看來，最令他開心的卻是些平常事。“大哥劉永言喜歡寫詩。”一次，在自家興建的酒店里，劉永好驚奇地發現劉永言的古詩和李白、蘇東坡的條幅，出現在一起。“不消說，這是他自己掛上去的。”說到此，劉永好豪爽地大笑起來。而和三哥陳育新在一起，讓劉永好樂不可支的是“出門化妝”。“最近，陳育新在云南辦了一個花卉博覽會，”他說：“我就和老三從頭到腳拾掇了一下，還戴個墨鏡，混在人群里，東看西看，頗為有趣。”

多年前，劉永好四兄弟“分家”的新聞，曾經是財經界的一顆“重磅炸彈”。多年之后，他用肯定和慶幸的語氣說：“現在，我們四個人都很不錯，不僅各自越來越好，而且關系也越來越融洽。”

“我是四兄弟中最笨的”

“要穿什么服裝?”采訪間隙，劉永好問攝影師。當對方還在猶豫的當口，他已經迅速地把西裝和毛衣全部脫了下來。“我覺得襯衣最好。”他自言自語道。

劉永好的動作一向很快。他身邊的人透露，“午餐他愛吃盒飯，而且總是吃得最快的。”即便是當年劉氏家族分割企業，劉永好也直言：“很快，我們兄妹5人只用了一晚上就分好了。”

四川新津縣靠近岷江，劉大鏞家一共有5 個兒女，分別是兒子劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，女兒劉永紅。“小時候，家里很窮，我一天要做很多事情。”劉永好回憶道：“每天早上5 點，就去撿煤渣。然后去游泳，夏天要泡4個小時。”一天之中，劉永好最喜歡看的是“發大水”，“滾滾的波濤里，只要有木頭，我們就撲通跳進去，撿上來帶回家。”

那時，劉永好幾兄弟經常游到河對面去摘桔子。“看守桔園的老人不高興了，追過來，”他笑：“我們就一哄而散，趕緊游回來。上岸之后，發現桔子一個也沒有了。”

其實，劉氏家族本是巴縣(今重慶市沙坪壩區)的一個名門望族，只是到清朝末年逐漸衰敗了。劉永好的父親劉大鏞自幼聰明好學，從小就在私塾為富家子弟做伴讀。作為一個老知識分子，劉大鏞早年參加過地下黨，但是“文革”時受到沖擊，被迫在山上放羊。每天中午，劉永好都拿一個鋁飯盒上山。“他吃一小半，我吃一大半。”劉永好說：“我很興奮，到現在都記得和父親在一起吃飯的情景。吃飽飯很重要，但能和父親在一起更重要。”

那時，一家人的生計，對于母親來說不是一件容易的事情。但劉永好從未見老太太皺過眉，“我母親總是那么樂觀，不怕困難。”說到這里，他的眼睛有點濕潤：“她是一個小學老師，在黃埔軍校護士班里學習過。”實際上，劉永好的母親身體很差，很早就病退在家了。“所以，我家里是一個人的工資養活了7個人。”

這種情形逼得劉家不得以把老三劉永美過繼給了陳家，改名陳育新。但陳育新卻顯得像從未離開過劉家一樣，后來兄弟四人開創的希望集團，以農業為主，而這正是陳育新的專業。“我們兄弟四個，只有他一人是學農業的。我大哥是學電子計算機的，老二是學數學的，我則是學機械的。”

劉永好兄弟四人，性格各異。“老大永言的頭特別大，一般的帽子都戴不下，他從小就喜歡琢磨。”而老二永行，天生細致，“日后自然成為一個管理好手。”老三陳育新，因為從小離開了劉家，所以成了“兄弟中最受人牽掛的人”。汶川地震時，大哥劉永言在混亂中，首先撥通的就是三弟的電話。

性格外向的劉永好，是兄弟中最善言辭的一個。但他自己卻說：“和他們比，我笨一點。”劉永好自覺“兄長們比我讀書讀得要好一些”。小時候，為了補貼家用，劉永好一有空就做家務，“比較能吃苦”。由于年紀最小，他所有的衣服都是“哥哥們穿過的”，所以他總笑言，“在20 歲以前，我基本上就沒有鞋子。”

“不過，我穿過草涼鞋。”他愉快地回憶：“我還能編鞋。”一次，老友王石揶揄劉永好：“你不能總是一副賺錢機器的樣子，你應該有自己的愛好和特長。”結果，劉永好當場就搬出自己諸多特長：“我會打毛衣、做爆米花，還會用布頭做千巴衣。”據說，年少時劉永好做的千巴衣，還賣到了西藏，“做法就是把一條一條的布，熨直了，然后一針一線地連起來。”后來，他開玩笑：“不過，這些好像都是過時了的?”

事實上，性格活躍的劉永好，最大的特長是與人溝通。1982 年，當劉永好兄弟四人開始創業時，他們就按照各自的特長開始了分工。每當集團對外事務需要家族發言人時，最善言辭的劉永好就會出面，而公司的銷售與市場這一塊也歸他管轄。“那時候，我有很多的發明，”他很興奮：“最早就是我帶領大家在農村家家戶戶的墻上，貼小報賣飼料后來發現別人不樂意了，我就發明了貼門神，還編了好多順口溜——比如養豬希望富，希望來幫助。”

多年來，劉永好有一個秘書班，“每天早上半小時之內，會把最重要的消息和新知識，整理出來給我看。”他自認這是父親傳給他們的習慣，“他總說學習是最重要的。”劉永好愛讀書，最近他剛剛把克林頓的《My life》又讀了一遍。

分家

大哥永言在四兄弟中，威望最高。“當年下海，也是他提議的。”劉永好說：“1982 年，他說我們養鵪鶉吧，事情就這樣定了。”大概10 年過去后，又是劉永言提出了一項重大的建議——“分家”。不過，在正式場合，劉永好從來都不認可這個說法：“不是分家，而是規范產權制度。”

那時，在別的民營企業家對于產權制度還懵懵懂懂之時，劉家五兄妹卻一致同意分家。“家族企業，上陣父子兵。創業很好，但是做大了，就要過分銀子、論榮辱這一關，最終還是要隔江而治的。”

那次董事會完全在“絕密”狀態中進行，只有劉氏兄妹五人參與決策。劉氏兄弟的“分家”，絲毫聽不見吵鬧，他們選擇了最簡單的方式——平均劃分資產。最終通過決議，從1995 年4 月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產全部凍結，不允許公司間流動，也不允許總部調撥。按照兄弟之間簽署的協議，“各個片區禁止跨區域開拓，干部的互相流動必須得到雙方的許可，董事會今后的開支不得在集團報銷。”

從此之后，劉氏兄弟之間的產權，在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三陳育新( 劉永美)建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說是中國企業史上頗為完美的“親兄弟、明算賬”。

“不過，我們兄弟四人還是經常在一起聚會”，劉永好談起“分家”后的日子說：“因為大家喜歡相互指點一下各自的業務。”他們還在四川老家給父母興建了塑像。每年元旦，兄弟四人都會到父母塑像面前，“匯報這一年我們做了什么，下一年還要做什么。”

“分家”之后，四兄弟的性格卻在各自的“領地”里愈發鮮明。老大劉永言根本不給自己設辦公室，只要一進公司，他就會一頭扎進實驗室或者研究室大陸希望公司里有一個休息室，但是沒有董事長辦公室，一般員工在吃飯的時候，都能在食堂見到劉永言。

“他很厲害，”劉永好很佩服這個大哥：“他擁有的專利就有100 多項。”2003 年，劉永言更是獲得了“華人諾貝爾獎”——全球華人“杰出企業領袖獎”。“其實，希望一創業，就搞軟件和養殖，靠兩機( 雞) 起家。但當時，因為盜版而停止了在軟件方面的投入。時隔10 年，它終于又回來了。”劉永好說。

事實上，四兄弟中，和劉永好搭檔最好的當屬二哥劉永行。1993 年，兄弟倆曾經僅用了7 天的時間，便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4 個飼料場的協議。這一年他們共建立起10 家飼料場，家家盈利。劉永行對農業的熱愛，堪比劉永好。年輕時為了賣掉雞苗，劉永行整天沿街叫賣，他甚至有一段時間出現了幻聽，滿耳都是唧唧喳喳的小雞叫聲。

那時的劉永好、劉永行很清醒：“這么巨大的市場，一開始正大集團忙于自己的戰場，根本不和我們競爭，而主體國有企業也沒有發展起來。我們自己當時就考慮了，10 年以后怎么辦?”10 年了，雖然投資了銀行、辦過超市、涉足過房地產，劉永好依然堅持主打農業。“我不覺得我們有多了不起，”他說：“我們經歷過高利潤時代，當初飼料的利潤高到我們自己都不好意思了。于是，主動壓價。結果，就看到人們要排隊28天才能買到貨的局面。”

除了農業這一主業，劉永行還斥巨資進入到鋁電一體化項目中，謀劃打通氧化鋁、氨基酸等產業鏈。

“ 有很多人說我傻，”他坦言：“聽得最多的就是，房地產那么熱，你要是全身投入的話，不是賺多了?”2007、2008 年房地產最火的時候。“大家都去拍地，100 萬的土地拍到500 萬，居然還被拿下來了，我覺得這些企業都快瘋了。我們去拍過一次，一塊地都沒有拿下來，還是做農業讓我感覺最愉悅。”劉永好也開起了玩笑：“王石和馮侖都是我的好朋友，可他們精神上也郁悶，外界老稱他們為不法房產商。”

拉上比爾·蓋茨做農業

2009 年，全球首富比爾·蓋茨邀請中國首富劉永好去他家做客，一路同行的還有巴菲特。

在這次私人聚會中，比爾·蓋茨和巴菲特都表示很關注中國。而當劉永好在公開場合發表《中國的經濟發展和民營企業的地位》的主題演講時，他看見比爾·蓋茨一直坐在臺下的一個角落里，專心地記著筆記。

后來在游輪上，劉永好便對這位世界首富提出建議——加入中國新農村建設和農村扶貧事業。他告訴比爾·蓋茨：“如果能為占全球10% 的人口帶來改變，這將是多大的成就?”對此，比爾·蓋茨非常感興趣。

事實上，劉永好有心打造的是世界頂級農牧企業。他常到美國參觀，發現那里從事農業的基本上是中老年人：“美國農民的收入不低，只不過年輕人覺得農業很呆板，不是體面活，才紛紛進城。”但“人家規模很大，種的地都是三五千畝。”

再看中國，“農民普遍還是院子前面兩只雞，后面幾畝地，賣幾個小錢。”他說：“沒錢就沒法擴大規模，而農民借不到款就是因為沒有擔保物，我就設想建立一種小額貸款。”而劉永好說服比爾·蓋茨介入的，正是與“小額貸款之父”尤努斯創辦的“窮人的銀行”很相似的擔保機構。

說起辦“草根銀行”，劉永好特來勁。“我確實在向尤努斯學習，我現在已經注冊了12 家農村擔保公司。”他介紹道：“每家注冊資金是1000 萬到1200 萬元之間。”不過，“草根銀行”僅僅由新希望一家企業來做“擔子太重”，劉永好說：“如果蓋茨愿意參與中國農業發展擔保機制，這將是個很好的消息。”

這件事情劉永好已經忙活了一整年，而比爾·蓋茨提出的條件是——如果世行愿意給予20 年貸款融資，比爾·蓋茨基金愿意無償資助。“蓋茨確實很聰明，”劉永好笑起來：“因為他知道，世行的審查是最嚴格的。”

除了資金，劉永好也期望借用比爾·蓋茨的技術。“以前農民養雞是爺爺咋說我咋養，現在應該是科學咋說我咋養，”他說：“我們大概有五六千名大學畢業的技術人員活躍在農村第一線，但五六千人遠遠不夠啊，我們對應的是數以百萬計的農民。”于是，劉永好決定，建農村電子科技商務網，隨時給農民提供技術幫助。目前這個網站已經經過國家發改委專家的評審。

“網站建好后，農民養雞如果出現什么問題，他們可以拍下病雞照片傳上網，在線專家馬上回答，告訴他在什么時候用什么藥。”如今，劉永好面臨最大的問題是許多農民買不起電腦，也不會用。他準備專門在農村銷售農民用得起的電腦，“這樣才能算是真正幫農民。”

進退民生銀行

2006 年，劉永好曾經在民生銀行董事會選舉中意外落馬。有業內評價，這大概也是他現在建立“農村擔保機構”的緣由之一。

在當時的民生銀行董事會改選中，盧志強旗下泛海系斗法劉永好旗下新希望系，雖然泛海系從未掌控過民生銀行，其股份也遠少于劉永好，但盧志強通過聯手東方集團張宏偉，成功地讓身為第一大股東的劉永好在2006年止步于董事會，盧當選為董事會副董事長。

時隔32 個月之后，2009 年7 月，情況發生了戲劇性變化。那時，原本打算在H 股上市的民生銀行受金融危機影響，無法實現H 股融資，只能面對股東進行定向增發。一直以農業為主業、受金融危機影響較小的劉永好手握充沛現金，這些資金成為其進入民生銀行董事會的重要籌碼。

“ 做企業，就像是孤島生存游戲吧。”劉永好承認。事實上，劉永好此前在金融業經歷的波折，也是注腳之一。1993年，劉永好與41 位政協委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業家投資的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。

1996 年1 月12 日， 中國民生銀行在北京正式掛牌，經叔平任董事長，劉永好為副董事長。此后，劉永好用了一年時間，動用資金1.86 億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達到1.38 億股，成為占股比9.99%的第一大股東。與他同臺競爭的是東方集團張宏偉、萬向集團魯冠球以及萬通集團馮侖。

關于民生銀行，還有一段趣話。當年劉氏兄弟創業的時候，銀行連1000元都不肯貸給他們。于是有人戲言，“君子報仇，十年不晚。”10 年之后，劉永好就要搗騰出一個民營銀行和國有銀行搶飯碗。當然，這只是說笑。

后來，劉永好去瑞士達沃斯參加世界經濟論壇，跟世界500 強企業討論時，有一位企業家給了劉永好一個忠告：一定要注意，銀行的錢不好用，銀行就是在你不缺錢的時候給你錢，在你最缺錢的時候使勁把你往崖下推的那個人。劉永好當時的感覺是“于我心有戚戚焉”。實際上，就連自己占大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過一分錢。

即便劉永好一直表示農業是他的“根本”，但民生銀行卻一直源源不斷地為他帶來豐厚的利潤，“你覺得自己是不是有失誤?你或許應該在銀行加大投資，因為農業的收益，畢竟相對比較慢?”面對記者直言，劉永好搖搖頭：“這得看你的價值觀了，那些做慈善的人，不是根本就沒有回報么?人家為什么還堅持呢?”

“我母親生前曾經和我們一起經過商，”劉永好最后講了一個小故事：“整個青石街的人都認識她。”當時，劉永好兄弟四人到處跑銷售，母親就坐鎮店里，劉氏家族的錢慢慢積攢了起來。“后來，家里富裕了，”劉永好說：“我們幾個人，每個月都給她一筆錢。”等到母親去世，劉永好清理遺產，發現了一個小本子，“原來，那些錢她一分都沒有花，而是全部捐給了街道里的鄉親。”

B=《外灘畫報》


L= 劉永好

“我選企業主要看它有沒有好的前景和好的團隊”

B：為什么你做農業，就要整合上下幾乎所有的產業鏈，這不是很吃力么?而其他行業的規律，看起來并不是這樣的?

L：這是因為，農業的門檻太低了。其實你有個三五萬的，就可以進去了。比如豬肉價漲起來后，就出現那么多養豬的, 就是門檻太低。所以，要想做世界頂尖農牧企業，自然要整合上下游。

產業鏈好處多多：既可以增加養殖農戶的收益，特別是可以為2000 萬返鄉農民工開辟一條創業之路，也能夠減少糞便污染。而從飼料抓起，能夠有效減少食品安全隱患，更有利于穩定豬肉的價格。

B：你是不是特別強調規模?

L：大農業必須要有一定的規模。比如我們去年加工鴨子，你猜是多少?大概3-4 億只。如果每只我賺5 毛，也很可觀。

其實，市面上的鴨脖子大多出自新希望集團，我不是說我只賣鴨脖子，整只鴨我都賣，鴨翅膀、鴨腳掌都歸我們。我們是全球鴨產量最大的企業, 目前在四川、山東等地都有我們的肉鴨場。

B：據說，新希望農業基金首期募集到了10 億元資金，將用于幫助一些農業企業上市前的財務融資，目前已在北京和上海成立了團隊。當初，你怎么想到要建立這樣一個基金呢?你如何篩選那些即將上市的農業企業?有什么標準?

L：主要是農業企業在市場上融資比較難，所以我就想到建立這樣一個基金。我選企業，主要看它有沒有好的前景和好的團隊，有這兩點就足夠了。

B：這很像風險投資基金的方法?

L：其實是大同小異的。

B：與蓋茨談得如何?

L：還在談。主要是擔保公司必須取得地方政府的支持。


目前國家發改委已批準“新希望西部農村電子科技和電子商務網”項目。在項目資金投入上，蓋茨基金會匹配超過10% 比例的無償支持。項目首期投資將達2-3 億元，在廣漢、樂山、資陽、洪雅等地，幫助總部和各個區域的專業養殖戶聯網，比如養殖戶的豬得了病，用什么藥可以及時得到網上專家的指導。為這個項目，我們已準備了1 年多。我希望第一階段用3 年時間在西部推廣，之后鋪向全國。

B：你怎樣預測未來幾年飼料業的發展?

L：中國的飼料業進入一個整合規模、強調規范的時期，這是大勢所趨。很多企業都在談這個，是企業間的共識。10到20 年前，美國和歐洲的企業就是這樣操作的，中國臺灣也是這樣做的，不整合沒有出路。

(本文來源：外灘畫報 )